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河南钻井刷新尼日利亚壳牌安全纪录-【新闻】

发布时间:2021-05-28 11:53:12 阅读: 来源:矿用风机厂家

河南钻井刷新尼日利亚壳牌安全纪录

中国页岩气网讯:尼日利亚壳牌石油公司一年一度的安全总结表彰会,日前在石油工程公司河南钻井尼日利亚公司70129钻井队工作现场召开。尼日利亚壳牌石油公司HSE总监和作业经理把奖牌和奖品颁发到该钻井队员工手中,以表彰该队连续安全生产2190天无事故,刷新了尼日利亚壳牌公司自成立以来的HSE安全生产纪录。

壳牌是HSE管理体系的缔造者。连续安全生产无事故奖更是被壳牌各合作方公认为最难得的奖项之一。它不仅要求刷新原有的连续安全生产纪录,而且必须在安全生产领域中取得突出成绩,评选要求非常严格。

在这次安全总结表彰活动中,70129钻井队从来自不同国家的为壳牌提供钻井服务的8支钻井队中脱颖而出,荣获该公司陆上钻井施工工作业绩第一和HSE业绩第一的好成绩。

在磨合中强化安全信念

70129钻井队于2006年12月进入尼日利亚市场,为尼日利亚壳牌公司提供钻井工程服务。能够与这样的国际知名公司合作,对于70129钻井队来说,既是机遇又是挑战。

“无论任何作业,安全始终是第一位的。”这是壳牌的工作标准。

对于HSE管理,壳牌更是不计成本,绝不会因为成本问题而降低安全工作标准。比如,井场上用的钢丝绳套,壳牌要求必须每3个月由专门检测公司检测一次,并附上合格证和非常容易识别的颜色标志,否则不得使用。

刚开始,70129钻井队员工认为没必要,而且增加了成本,但为了不违反壳牌的管理规定,只好按要求去做。然而,在使用过程中,大家就体会到了壳牌这么做的好处。在下绳套时,员工都是本能地选择刚刚检测过的,因为用着放心,而且由于有颜色标志,很好识别。

按照壳牌HSE规定,每隔两周必须重新全面测试井控装置功能。但有一次,该队员工安装二开封井器后,仅对套管头和套管试压,没有对封井器试压,因为两周前的试压结果表明,封井器各项功能合格,其间他们没使用过封井器。然而,壳牌HSE监督却要求该队重新对封井器试压。

壳牌的细致管理让河南钻井队员工感触很深,他们开始转变安全理念。

“许多安全事故的发生,就源于一些微不足道的小事。通过与壳牌合作,我感受到安全工作必须从点点滴滴做起。”70129钻井队员工居明军说。

为了让员工快速适应并掌握壳牌的安全标准,该队展开了长期而又系统的安全知识强化培训。培训不仅要求大家必须牢牢熟记壳牌的工作标准,知道安全工作应该怎样做才符合要求,而且要让大家知道壳牌为什么制定这样的工作标准,使先进的安全生产理念逐渐植根于队员心中。队里的每一名中外员工最终都顺利取得了壳牌认可的各种操作证书。

每次井队搬家作业前,安全人员都把行车路线和路况勘察清楚,详细规划每一个搬家工作细节。车辆安排、人员住宿和吃饭问题、路上士兵保卫工作、行车路线、出发时间、收工时间、新井场附近医院的联系工作、救护车从井场到医院的具体时间、通信的保障措施等,安全人员都写入搬家计划中。并把所有参与搬迁作业的公司负责人和工作人员召集起来开会部署,使每名参与搬迁的人员都明白自己应该干什么,当遇到特殊紧急情况时该如何处理。

如今,员工感受到的“苛刻”不再来自壳牌,而是来自自我加压。

在接轨中实现超越

如果说,将安全理念内化于心是70129钻井队获得壳牌安全奖的努力之一,那么,在HSE管理制度上与壳牌接轨并实现超越,则是该队外化于行,为获得壳牌安全奖做出的另一努力。

70129钻井队将国内各项安全管理制度与壳牌安全管理制度融会贯通,制定了一套横向到边、纵向到底的“十字”安全网络制度防线,内容涵盖了安全生产、规范操作、队伍建设、技能培训等多方面。

该队建立了6个层次的纵向联动管理环节,各环节依据上一层的安全管理要求,自我检查、整改安全工作中存在的各种偏差,自主地做好安全工作,自觉地实现目标。

自主安全管理并不意味着放任管理。70129钻井队建立了一套监督、检查、问责的立体监督防线,包括员工之间的自觉监督,各岗位生产单元层的自主监督,队级、项目部、分公司、公司管理层之间的相互监督和各管理环节对危险作业的主动监督。各监督层对被监督层既要尽到监督责任,又要尽到提醒义务。

推行全员“STOP卡”制度。“STOP ”是英文“安全、培训、观察、程序”的缩写。通过全员填写STOP卡,该队每一名员工都参与到了安全管理工作中,及时发现并纠正了不安全行为。4月21日,在钻井施工时,因处理井下复杂情况长时间震击造成钻井大绳出现断丝现象。机械师宋合群在巡回检查发现后,及时组织更换大绳,并把此类隐患及处理方法记录在了STOP卡上。在接下来的班后会上,平台经理安申伟组织大家一起对这一现象做了危害辨识,学习防范这种突发险情的措施,要求各岗位员工熟记于心。

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