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如何成功运营一个没有办公室的企业

发布时间:2021-01-21 03:25:54 阅读: 来源:矿用风机厂家

Yahoo CEO Marissa Mayer最近取消了员工可以在家工作的制度,这一举动也引发了不小的争论。

但是WordPress的母公司Automattic Inc.却采取了和Yahoo完全不同的工作方式,他们的所有员工都可以在世界各地的任何地方进行工作,目前为止,他们运转的很好,并且在我们的最有价值科技企业排行榜上排名第55。

他们的员工可以在世界上任何一个地方进行工作。Automattic制作了一个地图,展示了他们的员工分布情况:

这样的政策让他们能够吸引到一些其他公司吸引不到的人才。例如谷歌,虽然他们在世界各地都拥有办事处,但是一些不愿意变更居住地点的人才仍然不会选择在谷歌工作。

有的人认为远程工作会造成工作效率低下。但是事实是,Automattic的146名员工每天都会让他们的网页收获1.4亿次的访问。

让员工在家工作,这个政策在具体实施方面有很大的困难,但是好在Automttic为我们提供了一些经验。

领导能力

在Yahoo,让员工在家工作的政策失败,是由于这些在家工作的员工都被领导者忘记了。这并不是员工的过错,而是管理层的过错。在Automattic,每一个管理者都进行远程工作,他们和员工间的联系十分密切,他们永远不会忽略任何一个员工,这正是他们的领导能力。

不要低估企业文化的作用

Scott Berkun曾在Automattic供职一年的时间,他曾经发表过一篇关于该公司企业文化的文章。

在Automattic,每一个员工都获得了信任。领导者相信每一个人都会在独自工作的情况下自觉的发挥出自己的最大能力。他们在招揽人才的时候,也只会招聘那些具有高度自律性、并且会不断进行自我激励的工作人员。

对于远程工作的员工,要给予他们充分的信任和空间,这样他们就能够发挥出自己的最佳水平。你的企业文化中应该包含自由和自治,否则远程工作将无法成功。

利用先进技术

Automattic十分重视技术和工具的重要性。尤其是他们使用了一种名为P2的合作软件,让每一个员工都能够轻松的联系到彼此。强大的技术和工具正是他们能够进行远程工作的保障。

定时的聚会

虽然每个人都在家中工作,但是该公司每年都会将所有员工聚在一起,商讨公司的总体战略。这种每年一次的聚会让员工之间加强了联系,也给了员工更好的归属感和参与感。

(via BI)

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