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庐山区供电公司大检修体系建设成效初显

发布时间:2020-03-04 17:08:03 阅读: 来源:矿用风机厂家

大检修体系有助于发挥多专业集中优势。7月17日,省公司在九江供电公司召开的大检修体系建设汇报会上,庐山区供电公司副经理何江兵这样表达自身的体会。

何江兵的感受来自于庐山区公司大检修体系导入后成功组织变电站立体检修作业。

6月28日,35千伏高垅变电站进行2#主变更换第一步工作。高垅变电站承担庐山区两个乡镇的电力供应。作业涉及安全运检部、输配电检修班、运维操作板、检修试验班、供电所、施工单位、吊车等部门、班组,需要完成2#主变移位、实施电缆连接临时供电方式的任务。停电范围涉及两台主变全停、1条35千伏、4条10千伏线路停电。为了尽量减少停电给社会正常生产生活带来的影响,计划停电时间从凌晨3时到早上8时。

而就在三天前,6月25日,庐山区公司进入五大体系新模式导入阶段。按照要求,县级公司大检修体系建设的业务支撑机构是安全运检部与检修(建设)工区合署办公。这意味着原先牵涉2个部门、3个基层单位的工作职责,由安全运检部全部承担。

一个人多年习惯被打破,肯定会有许多不适应;供电企业安全生产内循环重构,又正值迎峰度夏保供电攻坚时期,是否能平稳过渡确保安全生产?庐山区公司将这次作业作为检验三集五大体系建设成效的考场。

现场勘察5次,施工方案讨论会召开了3次。对每个危险点安全管控、每一个工作程序逐一细化、优化,反复研究和完善部门、岗位之间的工作职责移交方案。每一次讨论、审查过程,不仅成为施工人员熟悉施工方案的过程,更是学习理解新的岗位职责、业务流程和界面的过程。

刘燕,安全运检部变电运行、工程专职兼运维操作班班长。在她看来,和2010年高垅变电站组织主变更换工作相比,人还是那些人,事还是那些事,可2012年的工作效率不一样。她认为,主要因为过去的管理更多的是靠自上而下行政命令式,现在管理链条缩短,更容易激发员工工作的主动性。许江平,原来是变电工区主任刘燕的副手。变革后担任检修试验班副班长。为了高垅变大型检修作业,他主动向刘燕请教关于检修试验工作的意见,迅速投入到新角色。

一切准备就绪。6月28日2时,作业人员就位。停电操作、两台主变全停、2#主变脱离基础、吊车作业给2#主变搬家,进行2#主变与刀闸之间电缆连接施工。8时,1#主变恢复正常运行。12时,2#主变临时供电方式运行平稳。施工期间,员工作业有条不紊,班组之间配合流畅,安全管控有力。

对于庐山区公司班子,这次实战演练更坚定了推进三集五大体系建设的信心。以前组织多专业多部门的生产作业,管理层的精力更多放在各部门之间的协调、沟通。三集五大体系建设后,庐山区公司由9个职能部门减少到4个,其中生产职能部门只有2个、班组4个。大检修呈现出更为简单明了的垂直化管理模式,无形中减少了相互推诿、扯皮的现象。

初战告捷,庐山区公司继续高位推进新体系建设。重点梳理业务流程和工作界面,层层宣贯新标准体系。庐山区公司结合高垅变施工经验,再次完善大检修体系内部的业务流程和业务界面,目的让大检修和其他体系之间横向协同更有序、有效。到7月17日,庐山区公司梳理生产业务流程、界面已经五易其稿,历时1个月。(燕艳)

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